PMP 项目管理专业人士认证
持证人
持有 PMP（Project Management Professional）认证，十几个真实项目的方法论底座。
- 十几个真实项目的方法论底座：范围、风险登记、变更控制、干系人矩阵
- 项目方案与验收模板从这套语言固化而来
仓储物流项目避坑
看体检样例 →一箱零件的 11 站从排计划到泵车下线，每一站都有人踩过坑 · 点击后加载 bilibili 播放器图文版 →
示意：一个虚构项目答完题后的亮灯
- 21
- 站
- 5
- 条线
- 44
- 个常见坑
- 5
- 分钟
物料线
集成线
数据线
管理线
项目主线
- 物料线：
- L8 入库上架，试运行阶段，还没到这个阶段
- L11 齐套缺料，试运行阶段，还没到这个阶段
- L9 组波出库，试运行阶段，不适用
- L10 叫料增减投，试运行阶段，还没到这个阶段
- L12 投料过账，试运行阶段，还没到这个阶段
- 集成线：
- L13 接口，实现阶段，红灯：有高严重度的坑
- L14 节拍，试运行阶段，还没到这个阶段
- 数据线：
- L6 货位表，蓝图阶段，红灯：有高严重度的坑
- L5 主数据，实现阶段，黄灯：有中低严重度的坑
- L7 PFEP，上线准备阶段，绿灯：没发现
- 管理线：
- L2 黑盒白盒，立项阶段，红灯：有高严重度的坑
- L4 定制怎么控，蓝图阶段，黄灯：有中低严重度的坑
- L20 推不动的人，实现阶段，绿灯：没发现
- L16 关键用户，上线准备阶段，黄灯：有中低严重度的坑
- L19 风险进度，试运行阶段，还没到这个阶段
- 项目主线：
- L1 立项定死8样，立项阶段，绿灯：没发现
- L1b 蓝图签字，蓝图阶段，黄灯：有中低严重度的坑
- L3 需求与工时，实现阶段，绿灯：没发现
- L15 上线前3句，上线准备阶段，红灯：有高严重度的坑
- L17 试生产验收，试运行阶段，还没到这个阶段
- L18 别被架空，验收阶段，还没到这个阶段
我常用的
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最近写的
全部文章 →多花几十万、延期半年，起因不是现场跑不通，是甲方换了领导
「现场改方案实录」第 1 篇。蓝图签完、功能已在开发，甲方换了领导，要更少人、更自动化，换成他熟悉的做法。需求来回改，最后由甲方一线业务确认，在原方案上优化、不推翻主流程；几十万开发费甲方出，延期半年。再来一次：立项时约定出了问题怎么处理，蓝图请能拍板的领导一起签，签后变更重评需求、费用、周期。
现场和系统一冲突，让步的为什么总是系统
「现场改方案实录」序篇。硬件到位以后，现场和系统冲突，让步的基本是系统：改硬件贵、周期长，改系统便宜、快。系统让步时，人的分工也会跟着变。上一系列讲每一站的规则，这个系列讲规则在现场被打破的那一次，每篇按背景、问题、解决方案、对你有什么帮助来写。12 篇背后有三条线：只把要人判断的那一步交回给人，改方案最后常常回到上线前的数据表，变更怎么处理要在立项和签合同时写下来。
每个工厂都说自己特殊，定制做多了，系统就成了一个厂一套
定制最常见的 6 类：单据打印格式、特殊物料处理、工厂特有流程、报表看板、本厂设备系统对接、不同打印机驱动。定制是独立于标准功能、按业务自身特殊要求做的需求。做多了产品标准统一不了，严重的变成单独服务运维。要事先约定、不进通用配置、项目组和业务方审批签字。
三件能查证的事
全部经历 →NPDP 产品经理国际资格认证
持证人
持有 NPDP（New Product Development Professional）认证，覆盖新产品从机会识别到上市的全流程方法。
- 覆盖新产品从机会识别到上市的全流程方法
- 做自己的产品时用它决定「先做什么、先验证什么」
CCNA 思科网络工程师认证
持证人
持有 Cisco CCNA 认证，网络与基础设施是后来做系统项目的底层功课。
- 网络、路由与基础设施的系统训练
- 做 WMS / LES 这类落地系统时，能直接跟运维与网络对话
留言墙
全部留言 →来过的人留下的便签，每一张都是我读过、挑出来贴上的。
墙上还没有便签，来贴第一张？
鼠标停上去就不动 · 不登录也能写一张只给我看的悄悄话